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Lineamientos para
transitar la crisis, por Michael Porter
1 Tenga una agenda positiva. Proponga metas y objetivos que
haya que cumplir en lugar de una lista de cosas que no va a hacer.
Es importante darle a la gente un foco orientado al futuro.
2 Enfóquese en la estrategia. Es crucial para mantener el éxito
de la compañía a largo plazo. En períodos de crecimiento es más
fácil explorar nuevos caminos y tendencias; ahora es tiempo de
reenfocarse en la estrategia y deshacerse de todas las
distracciones.
3 No pierda de vista los fundamentos económicos.
Tenga en claro cuáles son las partes del negocio más rentables y qué
lo hacen exitoso. Muchas veces las empresas no saben realmente donde
hacen la diferencia. Es necesario poner en práctica nuevas formas de
finanzas, no las tradicionales.
4 No reaccione de manera
exagerada. En momentos de crisis el consumidor cambia y trata de
aprovecharse del mercado. Sea práctico y conserve su propuesta de
valor que lo distingue y que lo hace único.
5 Racionalice sin
resignar su estrategia. Habrá recortes y controles de costos, pero
asegúrese de hacerlo en función a su estrategia. Tenga en claro
cuáles son las áreas que quiere reforzar y cuáles no. Parece justo
querer recortarlas a todas por partes iguales, sin embargo es un
error.
6 Posiciónese para el desempeño económico de largo plazo.
El precio de las acciones está desconectado del rendimiento real de
las empresas. Es muy importante enfocarse en el rendimiento y en las
cosas que hay que hacer, y no en el precio de las acciones que se
ajustará solo con el tiempo.
7 Evalúe potenciales oportunidades.
Adquisiciones y asociaciones que parecían lejanas, ahora pueden ser
viables. Es crítico en el pensamiento estratégico de estos tiempos
estar abierto y preparado para perseguir oportunidades que no serían
posibles en tiempos normales.
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